从442到721，夜郎古想要做什么？

夜郎古的战略“野心”有多大？从夜郎古“135战略”和 “鲁豫双十亿战略”的发布即可见一斑。

在夜郎古酒业今年9月8日举行的“夜郎酒谷”开谷大典上，夜郎古酒业股份有限公司董事长余方强表示：“夜郎古酒将坚定不移的实现“135战略”，即2022年实现销售额10亿元，2023年实现销售额30亿元，2025年实现销售额50亿元的目标，使夜郎古朝着酱酒第二阵营快速迈进。

随着黔酒大师董兵的加入，夜郎古酒业在整个“十四五”期间指定的硬实力和软实力并重的方针，双线并进，扩大产能之余，人才培育和数字化转型等方面也取得了长足的进步。

营销战略上，董兵对夜郎古的产品体系进行了大刀阔斧的改革，在这场变革中，夜郎古酒业的销售结构实现了从“442”到“721”的高质量转变，打造出了专属于夜郎古的产品矩阵，涵盖高、中、低端产品，在保证其结构稳固的同时，还能聚焦中高端和大单品，全方位铺开夜郎古的品牌影响力。

对此，夜郎古酒业股份有限公司董事长余方强解释道：“夜郎古酒一直在走品牌化道路，在2020年之前，我们的品牌发展占比是442，即40%开发，40%自己的主品，20%是贴牌，而我们现在一直是集中往品牌化发展。第二是夜郎古在产能和品质方面的保障，在2022年，我们的产能将上升到八千吨。在十四五规划中，2025年，我们的产能要达到两万吨。在产能上升的基础上，我们在人才战略上也有了充分的准备。在800新夜郎人才计划的基础上，特别是在我们黔酒大师董兵总的加入之后，我们品牌管理、文化战略、人才战略方面不会有问题。”

董兵向媒体透露，为了加快夜郎古上市进程，顺应市场潮流，夜郎古将释放8%到10%的股权，用于激励经销商，群策群力，为实现夜郎古高质量发展赋能。

数据显示，今年上半年，夜郎古销售已超去年去年，全年销售增长预计超500%，全年剑指80亿大关。如果将茅台划为一线，国台、金沙、钓鱼台为二线，珍酒、金酱等为三线，那夜郎古则是在二线与三线之间，往前一步，即可“三进二”。

在董兵看来，如果单从规模来说，夜郎古或许只能挤在十强。但论综合实力，夜郎古将是继国台、钓鱼台之后最有潜力的品牌。

从品牌诞生之初，夜郎古就致力于传承与保护酱酒古典人文酿造技艺，继承发扬博大精深的酱酒艺术之美，而品质与匠心，恰恰是酱酒企业发展的基础，强强联合之下，夜郎古冲上云霄就只是时间的问题。