王强：六个1+1＞2，展现夜郎古品牌新篇章

夜郎古酒，这家位于仁怀市名酒工业园区的老牌酱酒厂，历史可以追溯到清朝道光年间的余家烧坊。从1983年夜郎古酒厂的前身“三岔酒厂”成立，到1998年创始人余家烧坊第九代传人余方强将余家烧坊改制为夜郎古酒业公司，再到如今占地使用300余亩，产能近万吨，夜郎古酒业近年来的发展可谓稳扎稳打。这些年来，迎着酱酒热的风口奋起直追，夜郎古在市场上取得的优异成绩让行业有目共睹。而这离不开夜郎古30年如一日的夯实基础和对优质资源的有效整合。

常言道，优质的组合可以起到1+1>2的效果。11月10日，在全国糖酒会期间于成都世纪城新国际会展中心举办的“新周期·新势力·新发展——金沙酒业2022中国酱酒大会”上，贵州夜郎古酒庄有限公司总裁王强为大家展现了夜郎古的六个1+1>2。

第一个1+1大于2，是舍得携手夜郎古助力酱酒行业可持续发展。

王强表示，经过几个月的深度考察、调研、沟通，今年10月25日复星旗下舍得酒业与夜郎古酒业正式成立合资公司，贵州夜郎古酒庄有限公司，完成了复星、舍得和夜郎古既定的战略布局，为酱酒行业行稳致远发展注入了信心。

对于复星系白酒而言，携手夜郎古能够快速补齐酱酒白酒版块;对于夜郎古酒业而言，拥抱复星生态，可以为夜郎古酒业带来多方面的赋能加持。比如管理人才和团队赋能，复星派驻夜郎古所需的战略发展、法务风控、信息、产品、销售、电商等优秀人才和团队，协助企业管理，帮助提升管理效能，赋能企业高质量发展。

第二个1+1大于2，是打造中国酱酒头部品牌，全面升级产能和储能。

大会现场，王强透露，如今夜郎古已经从建厂之初的5吨发展到近万吨产能，酱酒储能达到5万吨，产能优势在整个茅台镇处于领先地位。复星的到来让夜郎古在基础产能和储能实现成倍增长，在加大资金投入力度、制定企业发展战略规划、构建长效发展机制等等一系列动作后，合资公司已经明确“十四五”发展规划，新增500亩土地，年产能达到2万吨，储酒能力达到10万吨，目前相关技改项目已经基本完成。

第三个1+1大于2，是两大文化深度融合，神秘夜郎文化和余家烧坊的家族文化。

众所周知，“夜郎古”品牌名称来源于2300年前的夜郎古国，《遵义府志》中记载：“枸酱，酒之始也”，因此，其酿造的枸酱酒也被誉为“中国酱酒之源”，历史悠久，底蕴深厚。

早在1762年，“余家烧坊”成立，历经数代人的传承与坚守，薪火传至夜郎古企业创始人余方强董事长手中，其凭借精益求精、行事豁达洒脱的风格和精湛的酿酒技艺，先后荣获“中国酱香酒酿酒大师”“中国酒都十大匠心人物”等殊荣，彰显夜郎文化与家族文化的强大魅力。

王强坦言：“以夜郎文化为魂，家族文化为根，我们将与复星舍得酒业不断推进两大文化的深度融合，助力夜郎古品牌多环共振。”

第四个1+1大于2，是以品质为根，搭建更加适应市场的产品架构。

回顾夜郎古的发展史，从卖基酒到做品牌，再到发扬文化，夜郎古始终把质量提升作为酒业生存的法宝。在坚守品质的前提下，夜郎古自营品牌销量逐渐提升。王强表示，在企业战略大单品“夜郎古”高端产品系列的基础前提下，将推出占位100-300元价格带的“夜郎酱”系列，面向大众市场，满足消费者更大的酱酒需求。形成“夜郎古”与“夜郎酱”高低呼应，让广大拉百姓能喝得上来自贵州茅台镇的好酱酒。

第五个1+1大于2，是厂商数字化转型，助力品牌竞争力提升。

企业数字化转型是大势所趋势，长远来看，此举将会带来两大实质性效果。第一，对生产包装环节硬件进行专业化基础性改造，实现智能化的同时提高生产效率;第二，能够在客户渠道拓展过程中，利用控盘分利的模式，增加经销商、核心终端商相关利益，例如扫码互动、详情了解等，真正实现B、C之间的联动，有效解决库存消化问题。

第六个1+1大于2，是机构加人才协同升级，全方位提升团队服务市场能力。

“过去几年夜郎古品牌以三架马车经营模式打响酱酒市场，所推广的夜郎古酒道馆、多彩贵州探秘夜郎之旅和味觉盛宴品鉴会做出了突出贡献。”王强表示，“未来我们将不遗余力推出这三种模式，同时我们积极筹备上海、成都、广州、郑州、济南五大运营中心，在福州、杭州、长沙、西安等设立办事处，全面布局夜郎古市场。”

如今看来，夜郎古早已准备就绪，剩下就交给时间，静候它的一步步成长壮大，接下来将迎来的是夜郎古历史发展最好的时代。

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给优秀的您推荐一家复星资本生态企业、舍得酒业合作企业，位于贵州仁怀酱酒核心产区，采用本地红缨子糯高粱为原料、精品小麦做粬，G家级酿酒大师余方强先生亲自酿造勾调，严格遵守枸酱酒12987酿造工艺，兼具口碑、酒质的双重优质酒企，在茅台镇拥有千亩占地，年产2万吨，储酒10万吨的实力酒企——夜郎古酒。

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